Robert Half, cabinet international de recrutement spécialisé, a interrogé 504 DG et DSI sur les compétences qu’ils privilégiaient lors de l’embauche d’un nouveau collaborateur. Pour 31% des employeurs, ce sont les compétences techniques qui font la différence, suivies par l’expérience. La grande perdante du process de recrutement est la compétence soft : le savoir-être, la personnalité, ne sont considérés qu’à 9%. Selon les résultats de l'étude, il ressort que sont essentiellement valorisés :
Les compétences techniques : 31 % L’expérience : 28 % Le potentiel : 20 % La compatibilité culturelle : 12 % Les compétences soft : 9 %
Les compétences techniques : 31 % L’expérience : 28 % Le potentiel : 20 % La compatibilité culturelle : 12 % Les compétences soft : 9 %
L’importance du savoir-être négligée
Lorsqu’on leur demande pourquoi un recrutement échoue au sein de leur organisation, ils sont 76% à reconnaître avoir choisi un candidat qui ne s’intégrait pas à l’équipe. Les raisons évoquées sont principalement liées à leurs soft skills. Le panel précise que ce sont le manque d’esprit d’équipe, l’excès de confiance ou encore l’incapacité à collaborer qui ont créée des difficultés au sein de leur équipe.
La mise en relation de ces deux études soulève un paradoxe : les compétences qui prévalent pour l’intégration d’un nouveau collaborateur au sein de son équipe ne sont pas celles qui sont prises en compte au moment du recrutement. Les soft skills sont encore trop négligées à l’embauche, alors qu’elles sont jugées essentielles pour une intégration et une collaboration réussie.
La mise en relation de ces deux études soulève un paradoxe : les compétences qui prévalent pour l’intégration d’un nouveau collaborateur au sein de son équipe ne sont pas celles qui sont prises en compte au moment du recrutement. Les soft skills sont encore trop négligées à l’embauche, alors qu’elles sont jugées essentielles pour une intégration et une collaboration réussie.
Intégrer les soft skills dans le processus de recrutement
Le CV traditionnel continue d’être un outil très prisé, car rassurant : il induit la certitude que le travail pourra être fait mais ne donne aucune indication sur comment il sera réalisé. Le « comment », qui englobe beaucoup d’éléments (ouverture, désir de communiquer, d’aider, enthousiasme ou les émotions et sentiments inverses), a un impact plus ou moins direct sur l’équipe et, par extension, la productivité, la relation avec les clients ou prestataires, et donc la marque employeur.
« L’attitude du candidat et sa personnalité sont des leviers de réussite au sein d’une équipe. Il est donc essentiel pour les recruteurs de prendre en compte non seulement les compétences techniques et l’expérience professionnelle d’un candidat, mais aussi sa personnalité, son savoir-être, etc. Tout miser sur le CV peut se révéler une erreur, les candidats de valeur ou les talents sont ceux dont la personnalité va exacerber des compétences techniques pointues ou/et avérées », confie Dany El Jallad, Directeur strategic accounts.
« L’attitude du candidat et sa personnalité sont des leviers de réussite au sein d’une équipe. Il est donc essentiel pour les recruteurs de prendre en compte non seulement les compétences techniques et l’expérience professionnelle d’un candidat, mais aussi sa personnalité, son savoir-être, etc. Tout miser sur le CV peut se révéler une erreur, les candidats de valeur ou les talents sont ceux dont la personnalité va exacerber des compétences techniques pointues ou/et avérées », confie Dany El Jallad, Directeur strategic accounts.