QVT, bien-être au travail, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, écoute des salariés, toutes ces préoccupations sociales sont au cœur des discussions, non seulement des responsables RH mais également des managers et dirigeants. Nous savons aujourd’hui que la motivation et le sens donné au travail sont l’une des clefs du recrutement et surtout de la fidélisation de ses équipes. Or le sens que l’on donne au travail est une notion très personnelle et individuelle. Il n’est pas uniquement dans le « pour-quoi ou pour-qui je travaille » comme on pourrait le penser au premier abord, mais il est aussi dans le « comment je travaille ». Ce sens n’est pas donné directement par l’entreprise, mais celle-ci doit pouvoir y contribuer en donnant à ses salariés les éléments indispensables pour favoriser cette quête personnelle : la gestion de son lieu de travail, par exemple grâce au télétravail, et la gestion de son temps.
La liberté dans les horaires de travail
Que ce soit le temps de travail, de transport, de repos et le temps personnel, si l’on est acteur de ce temps, qu’on le maitrise et qu’on parvient à l’ordonner selon ses propres priorités, alors on trouve un sens à son travail. Un salarié libre dans la maitrise du temps sera plus enclin à s’investir dans sa mission, à profiter de ses collègues et à rester fidèle à son entreprise. Et s’il est nécessaire de trouver un équilibre entre ces tous ces temps de vie, qui mieux que la personne concernée peut en décider ? L’un des premiers leviers actionnables sur la gestion du temps de travail est la liberté donnée par l’entreprise sur les horaires et l’abandon des horaires fixes ou des plages obligatoires de présence. La journée doit à la fois être compatible avec les nécessités du poste et de l’équipe, et avec les contraintes ou préoccupations personnelles de chacun. Un autre levier particulièrement intéressant est le compte-épargne temps, car pour toutes les raisons évoquées précédemment, il s’avère être un outil très adapté !
Le Compte Epargne Temps : capitalisation et abondement
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Grâce à un compte-épargne temps, le salarié peut cumuler des droits à congés rémunérés, soit pour les poser ultérieurement, soit pour en bénéficier sous forme de rémunération. C’est un outil souple qui laisse à chacun une grande autonomie et une liberté d’action : rien n’est imposé, tout est proposé. Seule contrainte légale, avoir déjà posé dans l’année de référence au moins 4 semaines de congés payés.
Si certains souhaitent stocker sur leur compte-épargne temps leur 5ième semaine de congés payés, d’autres peuvent y déposer leurs jours de repos ou de RTT non pris ou encore leurs jours de récupération cumulés lors d’astreintes. Auparavant les jours de repos ou RTT non utilisés dans l’année de référence étaient perdus, avec le compte-épargne temps ils peuvent être stockés et utiliser au moment opportun pour le salarié.
Le compte-épargne temps permet aussi des passages à temps partiel, des temps de formation effectués hors du temps de travail notamment dans le cadre des dispositifs de formation professionnelle continue, et il permet également aux personnes séniors l’utilisation de leurs congés stockés pour un départ anticipé à la retraite.
Si certains souhaitent stocker sur leur compte-épargne temps leur 5ième semaine de congés payés, d’autres peuvent y déposer leurs jours de repos ou de RTT non pris ou encore leurs jours de récupération cumulés lors d’astreintes. Auparavant les jours de repos ou RTT non utilisés dans l’année de référence étaient perdus, avec le compte-épargne temps ils peuvent être stockés et utiliser au moment opportun pour le salarié.
Le compte-épargne temps permet aussi des passages à temps partiel, des temps de formation effectués hors du temps de travail notamment dans le cadre des dispositifs de formation professionnelle continue, et il permet également aux personnes séniors l’utilisation de leurs congés stockés pour un départ anticipé à la retraite.
Le Compte Epargne Temps : souplesse et simplicité d’utilisation
Concernant l’utilisation du compte-épargne temps sous forme de déblocage en espèces, sur simple demande auprès de son employeur, le salarié peut se voir verser l’équivalent du contenu du compte-épargne temps sur son bulletin de paye. Sa valorisation est alors basée sur la valeur d’une journée de travail, calculée selon le salaire mensuel au moment du paiement. Que cela soit en cumul de congés ou sous la forme de rémunération versée, l’entreprise peut y rajouter un avantage et prévoir un abondement volontaire : il peut prendre la forme de jours supplémentaires ajoutés selon une certaine périodicité et ce afin de récompenser la fidélité des équipiers, ou bien sous la forme d’un % de salaire supplémentaire lors d’un déblocage en espèces.
Pour l’entreprise, le compte-épargne temps peut être un véritable levier de croissance : en période de forte activité, il laisse la possibilité aux équipes de s’impliquer au maximum sur leurs projets en leur permettant de stocker leurs congés et en période plus calme, il laisse la possibilité aux équipes de prendre du repos. Il est également un levier de fidélisation, d’autant plus fort si l’employeur abonde en jours et/ou en salaire.
La rédaction du contenu d’un accord de compte-épargne temps demande un temps de réflexion et des échanges avec le CSE, partenaire indispensable de la négociation. Il se met en place soit par convention, soit par accord collectif. Il devra définir, dans le respect des lois, les conditions et limites d’alimentation du compte, les modalités de gestion, les conditions d’utilisation, de liquidation ainsi que les abondements de l’entreprise si celle-ci souhaite donner au compte-épargne temps un attrait particulier, le faire devenir un véritable atout pour ses équipes.
A propos de l'auteur : Marie d’Aboville-Carnot est chief people fficer chez SpikeeLabs.
Pour l’entreprise, le compte-épargne temps peut être un véritable levier de croissance : en période de forte activité, il laisse la possibilité aux équipes de s’impliquer au maximum sur leurs projets en leur permettant de stocker leurs congés et en période plus calme, il laisse la possibilité aux équipes de prendre du repos. Il est également un levier de fidélisation, d’autant plus fort si l’employeur abonde en jours et/ou en salaire.
La rédaction du contenu d’un accord de compte-épargne temps demande un temps de réflexion et des échanges avec le CSE, partenaire indispensable de la négociation. Il se met en place soit par convention, soit par accord collectif. Il devra définir, dans le respect des lois, les conditions et limites d’alimentation du compte, les modalités de gestion, les conditions d’utilisation, de liquidation ainsi que les abondements de l’entreprise si celle-ci souhaite donner au compte-épargne temps un attrait particulier, le faire devenir un véritable atout pour ses équipes.
A propos de l'auteur : Marie d’Aboville-Carnot est chief people fficer chez SpikeeLabs.
