60 % des salariés français prêts à adopter la semaine de 4 jours

Alors que les Français affirment que le facteur primordial pour un emploi est le salaire (67 %), plus de la moitié (57 %) accepterait qu’il soit baissé en échange d’un meilleur équilibre vie professionnelle / personnelle. C’est tout particulièrement le cas chez ceux âgés de 18-24 ans (65 %), ainsi que chez ceux travaillant dans les secteurs des médias et de l’information (69 %), des loisirs et de l’hôtellerie (67 %) et de la finance (64 %). En revanche, contrairement aux salariés au niveau monde (50 %), ils ne seraient que 27 % en France à concéder une baisse de leur rémunération en contrepartie de la flexibilité de leurs horaires de travail. Un constat qui est plus visible chez les hommes (32 %), les 18-34 ans (32 %) et chez ceux évoluant dans la finance (38 %), les médias et l’information (38 %), ainsi que dans l’immobilier (36 %).

Les employeurs qui ont la possibilité de mettre en place des accords de travail avec plus de flexibilité pourraient en tirer profit en matière de recrutement et de fidélisation, d’autant plus que 57 % des salariés français, dont 72 % de ceux âgés de 18-34 ans, ont envisagé de changer radicalement de carrière au cours de l'année écoulée, qu’il s’agisse d’une réorientation dans un autre secteur d’activité, un congé sabbatique ou une création d’entreprise. « Depuis la pandémie, la liste des attentes des collaborateurs concernant leur environnement de travail est en constante évolution : nous savions que le salaire et la sécurité de l’emploi étaient des facteurs de motivation essentiels, rejoints désormais par la flexibilité » déclare Carlos Fontelas De Carvalho, Président d’ADP en France et en Suisse.

« Les salariés français sont essentiellement satisfaits de leur emploi actuel, mais le fait qu’une majorité ait réfléchi à un changement radical de carrière doit nous interpeller et pousser les employeurs à réfléchir aux meilleurs modèles pour leurs organisations.

La semaine de 4 jours est largement évoquée, alors qu’il faut rester vigilant face au risque d’épuisement de salariés qui devraient faire plus de travail en moins de temps et avoir conscience que ce type de modèle n’est pas adapté à toutes les entreprises. En fait, c’est toute la question de l’organisation et du temps de travail sur site ou à distance qui doit être étudiée pour répondre aux attentes des collaborateurs en termes d’équilibre travail/vie privée, de sens au travail et de lien social. Le travail hybride, lorsqu’il est possible peut permettre de répondre en partie à ces attentes, tout comme des plages de travail flexibles ou des horaires adaptés à condition que l’entreprise soit équipée des bons outils pour mesurer l’activité.

Plus globalement, nous constatons une demande très forte de la part des salariés pour des modèles de management basés sur la confiance, l’autonomie et la responsabilité, ce qui incontestablement permet d’attirer et surtout de retenir les meilleurs talents. C’est un enjeu majeur pour les entreprises dans le contexte actuel. » conclut Carlos Fontelas De Carvalho.